¿Asociarse para garantizar el crecimiento organizacional? - Pymes Colombia

En el mes de agosto, participamos en talleres enfocados a Pymes para la construcción de equipos de trabajo, en el cual, aproximadamente el 83% de los asistentes eran sus gerentes fundadores. Para nosotros fue sorprenderte esta cifra, ya que generalmente en las organizaciones delegan la asistencia a cargos como: directores de operaciones, gerentes de talento humano y directores de calidad.  

Sabíamos que en la actualidad, para agregar valor a la organización y para ganar amplitud entre la competencia y nuestra organización, es necesario escoger adecuadamente nuestro equipo de trabajo. Adicionalmente establecer sinergia con el fin de cumplir con los objetivos organizacionales, y de esta forma, contribuir al crecimiento profesional de sus integrantes, de sus clientes y de su organización.

Empezando el primer taller, indagamos sobre la motivación por parte de los empresarios por asistir a nuestro taller, encontramos explicaciones de todo tipo, algunas se describen a continuación:

• Fortalecimiento del liderazgo gerencial.
• Fortalecimiento en la selección de personal.
• Fortalecimiento en definir roles para el equipo
• Establecimiento de equipos de trabajo eficientes, entre otras motivaciones.

Decidimos analizar las causas a fondo con los asistentes y llegamos a la siguiente conclusión:

• Asisten al taller para fortalecer las competencias de su organización y facilitar su sostenibilidad y crecimiento.

En ese orden de ideas, tuvimos que complementar nuestro taller, adicionamos material. Hoy queremos presentarlo para personas que estén formando empresas y gerentes de Pymes, evalúen los perfiles con los que cuentan, o mejor aún, que identifiquen cuál de estos requiere para que su organización crezca y sea sostenible en el tiempo.

1. Resumen breve - Conclusiones del taller

¿Qué hace que un equipo sea un equipo?

• Unidad y claridad de propósito
• Conciencia de si mismos
• Conciencia de sus actos

                  Roles definidos (no fijos)
                  Metodologías
                  Reglas de decisión
                  Métricas

En conclusión:

¿Para qué un equipo?

• En el emprendimiento, la palabra emprendedor con frecuencia es plural 

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“Prefiero un equipo increíble con una idea mala que un equipo malo con una idea increíble” – Jeffrey Timmons, Babson College

         ¡Información Nueva!
          
         2. Evaluar nuestras Fortalezas y Debilidades

El equipo de socios fundadores de la organización, socio fundador o emprendedor debe(n) analizar y preguntarse lo siguiente:

Con base en los resultados de la actividad anterior se debe proceder a conocer el equipo de trabajo, socios entre otros.

         3. Roles con los que debemos contar en una organización (emprendimiento)

         4. Identificación de roles faltantes

     5. Buscar los roles faltantes en la organización.

Identificados los roles faltantes, el emprendedor debe empezar su búsqueda. Atraer y convencer nuevas personas que cumplan con los roles identificados no es tarea fácil, debemos aprender a vender nuestras y ideas, hacer contactos, expresar adecuadamente nuestras exigencias y negociar la participación de este nuevo socio en nuestra organización.

Una historia...

Tenemos un cliente que renunció a su empleo, trabajaba en uno de los bancos más reconocidos del país, y ocurrió por materializar su idea, la cual era genial, sin embargo, no se explicaba, del porqué si su idea era tan buena, no daba resultados. Se acababa la motivación y de la misma forma, las ganas de materializar su idea, los recursos económicos se acababan, puso en riesgo sus ahorros y patrimonio familiar.

Nuestro cliente identificó sus debilidades y fortalezas, identificó los roles faltantes para materializar y hacer exitosa su idea, estableció un discurso efectivo para vender su idea y atraer a los roles faltantes, materializó en papel dónde y quién le podría colaborar para conectarse con los perfiles faltantes, los atrajo, los convenció y ahora cuentan con unidad y claridad de propósito, son conscientes de lo que son y lo que pueden aportar a la organización, cuentan con roles definidos (no fijos), metodologías, reglas de decisión y métricas gracias a nuestro servicio. Se sintieron seguros ya que obtuvieron más recursos para controlar, crecer y dominar.Se sintieron cómodos con nuestras metodologías y el manejo de la información. Y ahora disfrutan los resultados de materializar su idea.   

En CA Consultores le garantizamos que no desperdiciará recursos y materializará su idea. Entendemos la situación. Le pasa a muchas personas y Pymes con años de experiencia, pero usted sentirá crecimiento y control, trabajará mas tranquilo con el servicio de nuestra empresa. Su idea y su negocio está en buenas manos. 

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