En el mes de agosto, participamos en talleres enfocados a Pymes para la construcción de equipos de trabajo, en el cual, aproximadamente el 83% de los asistentes eran sus gerentes fundadores. Para nosotros fue sorprenderte esta cifra, ya que generalmente en las organizaciones delegan la asistencia a cargos como: directores de operaciones, gerentes de talento humano y directores de calidad. Sabíamos que en la actualidad, para agregar valor a la organización y para ganar amplitud entre la competencia y nuestra organización, es necesario escoger adecuadamente nuestro equipo de trabajo. Adicionalmente establecer sinergia con el fin de cumplir con los objetivos organizacionales, y de esta forma, contribuir al crecimiento profesional de sus integrantes, de sus clientes y de su organización. Empezando el primer taller, indagamos sobre la motivación por parte de los empresarios por asistir a nuestro taller, encontramos explicaciones de todo tipo, algunas se describen a continuación:
Decidimos analizar las causas a fondo con los asistentes y llegamos a la siguiente conclusión:
En ese orden de ideas, tuvimos que complementar nuestro taller, adicionamos material. Hoy queremos presentarlo para personas que estén formando empresas y gerentes de Pymes, evalúen los perfiles con los que cuentan, o mejor aún, que identifiquen cuál de estos requiere para que su organización crezca y sea sostenible en el tiempo.
¿Qué hace que un equipo sea un equipo?
Metodologías Reglas de decisión Métricas En conclusión: ¿Para qué un equipo?
“Prefiero un equipo increíble con una idea mala que un equipo malo con una idea increíble” – Jeffrey Timmons, Babson College ¡Información Nueva! 2. Evaluar nuestras Fortalezas y Debilidades El equipo de socios fundadores de la organización, socio fundador o emprendedor debe(n) analizar y preguntarse lo siguiente: Con base en los resultados de la actividad anterior se debe proceder a conocer el equipo de trabajo, socios entre otros. 3. Roles con los que debemos contar en una organización (emprendimiento) 4. Identificación de roles faltantes 5. Buscar los roles faltantes en la organización. Identificados los roles faltantes, el emprendedor debe empezar su búsqueda. Atraer y convencer nuevas personas que cumplan con los roles identificados no es tarea fácil, debemos aprender a vender nuestras y ideas, hacer contactos, expresar adecuadamente nuestras exigencias y negociar la participación de este nuevo socio en nuestra organización. Una historia... Tenemos un cliente que renunció a su empleo, trabajaba en uno de los bancos más reconocidos del país, y ocurrió por materializar su idea, la cual era genial, sin embargo, no se explicaba, del porqué si su idea era tan buena, no daba resultados. Se acababa la motivación y de la misma forma, las ganas de materializar su idea, los recursos económicos se acababan, puso en riesgo sus ahorros y patrimonio familiar. Nuestro cliente identificó sus debilidades y fortalezas, identificó los roles faltantes para materializar y hacer exitosa su idea, estableció un discurso efectivo para vender su idea y atraer a los roles faltantes, materializó en papel dónde y quién le podría colaborar para conectarse con los perfiles faltantes, los atrajo, los convenció y ahora cuentan con unidad y claridad de propósito, son conscientes de lo que son y lo que pueden aportar a la organización, cuentan con roles definidos (no fijos), metodologías, reglas de decisión y métricas gracias a nuestro servicio. Se sintieron seguros ya que obtuvieron más recursos para controlar, crecer y dominar.Se sintieron cómodos con nuestras metodologías y el manejo de la información. Y ahora disfrutan los resultados de materializar su idea. En CA Consultores le garantizamos que no desperdiciará recursos y materializará su idea. Entendemos la situación. Le pasa a muchas personas y Pymes con años de experiencia, pero usted sentirá crecimiento y control, trabajará mas tranquilo con el servicio de nuestra empresa. Su idea y su negocio está en buenas manos. .
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Primero, definamos según nuestra legislación las características de las empresas Colombianas. Con base en el artículo 43 de la ley 1450 de 2011, la clasificación de las empresas se presenta a continuación. Según estudios realizados por docentes e investigadores de la universidad EAN, tras 10 años de observaciones y la participación de más de 260 pequeñas y medianas empresas en 11 ciudades del país (Colombia), se llegaron a las siguientes conclusiones: Tenemos clientes que arriesgaron todo su capital de trabajo para emprender, constituyeron su empresa, crearon su negocio, obtuvieron ganancias en su momento, luego su flujo de dinero estancó, se acabaron las ideas y empezó su preocupación por el sustento familiar. Empezaron a detectar problemas, a proponer planes de acción, a identificar como se querían ver a largo plazo… Empezaron a construir su futuro sostenible gracias a nuestro servicio. Le brindamos conocimiento, metodologías, experiencias y acompañamiento lo que fue de gran ayuda. Se sintieron seguros de contar con lo necesario para crecer, y después de implementadas nuestras prácticas, aumentaron su flujo de dinero en un 47%. Ahora son empresas que han impactado social y económicamente a Colombia, debido a nuevas contrataciones (crecimiento de un 25%), aumento de ventas, aumento de utilidades en un 32% y lo mejor… su sostenibilidad a través del tiempo. CA Consultores le garantiza las mejores prácticas para contribuir a la sostenibilidad en el tiempo de su organización. Entendemos la situación. Le pasa a muchas Pymes, pero usted sentirá seguridad, libertad y crecimiento, trabajará mas tranquilo con el servicio de nuestra empresa. Su empresa está en buenas manos. Fuentes:
http://www.businesscol.com/empresarial/pymes/ http://www.portafolio.co/negocios/duracion-las-pymes-colombia http://www.bancoldex.com/Sobre-microempresas/Clasificacion-de-empresas-en-Colombia315.aspx |
AutorIng. Camilo Rojas Archives
Julio 2017
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Todo
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