Queremos que apliques la siguiente lista de verificación que será de valor y pondrá en cada uno de ustedes, una herramienta muy poderosa para gestionar la organización. Identificaremos la brecha para que cada uno de ustedes pueda sobresalir en su organización ajuste e implemente su propio modelo de gestión por procesos.

Contexto
 
Un modelo de negocio puede implicar dos tipos diferentes de fuentes de ingresos:

• Ingresos por transacciones derivados de pagos puntuales de clientes.
• Ingresos recurrentes derivados de pagos periódicos realizados a cambio del suministro de una propuesta de valor o del servicio posventa de atención al cliente.

 
Ejemplos:

• Venta de activos
• Cuota por uso
• Préstamo/leasing
• Cuota por suscripción
• Concesion de licencias
• Publicidad
• Gastos de corretaje

Preguntas Clave:
 
¿Qué precio están o estarían dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿Por qué pagan actualmente, cómo lo hacen y cómo les gustaría pagar?
¿Cuál es la participación de las diferentes fuentes de ingreso?


Tener definido de qué productos y/o servicios vamos a obtener nuestro flujo de dinero, nos ayuda a establecer servicios adicionales (Complementarios) que sean de valor para el cliente y que en la idea inicial de negocio no se habían aclarado. Por otra parte podemos estimar el precio de los productos y/o servicios con base en estudios de mercado, dejando clara la proyección de ventas, el punto de equilibrio, metas comerciales, recursos que debemos tener, periodicidad de usos y su costo y la validación de capacidad con la que contamos. 

¿Tienes una idea?, ¿Quieres ser empresario? ¿No sabes por dónde empezar? ¡No te preocupes! cada día de la próxima semana presentaremos paso a paso lo necesario para modelar tu negocio por medio de un CANVAS, metodología propuesta por Alex Osterwalder establecido como líder mundial en este ámbito, sobre la base de una metodología sistemática y práctica para lograr la innovación del modelo de negocio..

Definamos qué es un modelo de negocio:

“Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que, mediante un conjunto de elementos y sus relaciones, permite expresar la lógica mediante la cual una compañía intenta ganar dinero generando y ofreciendo valor a uno o varios segmentos de clientes, la arquitectura de la firma, su red de aliados para crear, mercadear y entregar este valor, y el capital relacional para generar fuentes de ingresos rentables y sostenibles”.

¿Qué nos deja clara este modelo de negocio?

1. Qué Ofrecerás al mercado - propuesta de valor.
2. Segmento del mercado de tus productos y/o servicios.
3. Los canales de comunicación - Mercadeo y de comunicación.
4. El tipo de relación del cliente que soporta la propuesta de valor.
5. El flujo de ingresos esperado.
6. Los recursos claves que se requiere para ejecutar tu idea.
7. Actividades clave para que se ejecute tu idea.
8. Socios del negocio.
9. Estructura de costos .

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A continuación presentamos una imagen que aproxima al modelo:

Hay distintas herramientas para crear de forma online, te recomendamos edvdesign.com, allí accederás a 14 tipos de CANVAS diferentes, el cual incluye el Business model CANVAS que el día de hoy le estamos presentando, los cuales pueden adecuarse a las necesidades que tenga tu idea de negocio.

​Para más información en la página de Osterwalder podrás obtener más información sobre el modelo.

Para CA Consultores es importante que indaguen en el modelo, ya que es importante para formar tu idea, concretarla, identificar todo lo necesario para poner en marcha tu idea y presentar de forma fácil tu idea ante inversionistas.

En los próximos días estaremos presentando una explicación de cada uno de los bloques. Si cuentas con una idea documéntate sobre la metodología el día de hoy, y en 9 días estaremos juntos terminando tu idea, permítenos ayudarte, queremos que tu emprendimiento sea exitoso, CA Consultores te brinda las herramientas necesarias para que emprendas.